Người ta biết đến ông không chỉ đơn thuần qua những kết quả nghiên cứu sản xuất đưa DN vững bước đi lên trong cơ chế thị trường mà còn là một doanh nhân dám nghĩ, dám làm, năng động sáng tạo đối mặt với bao khó khăn thách thức. Người ta cũng biết đến ông bởi lòng quyết tâm “đi tắt đón đầu” đưa công nghệ tiên tiến từ các nước công nghiệp phát triển vào việc tạo ra các sản phẩm VLXD có chất lượng cao, phục vụ cho việc xây dựng, phát triển đất nước. Ông là Nguyễn Thế Cường – Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Cty CP Thạch Bàn. Nhân dịp Cty Thạch Bàn kỷ niệm 50 năm ngày thành lập (15/2/1959 – 15/2/2009) PV báo Xây dựng đã có cuộc trò chuyện với ông.
Là người gắn bó với Thạch Bàn gần 30 năm qua, điều gì đã tạo cho ông một tầm nhìn xa để định hướng đúng, đưa ra những quyết định đầu tư công nghệ mới tạo đà cho Thạch Bàn phát triển như ngày hôm nay? – Gần 30 năm gắn bó với Thạch Bàn, tôi đã có điều kiện thực hiện chiến lược phát triển Cty trong các lĩnh vực đầu tư đổi mới công nghệ, thay đổi cơ chế quản lý mới và mở rộng ngành nghề sản xuất. Từ khi được Nhà nước giao trách nhiệm quản lý Cty cho đến khi Đại hội cổ đông bầu làm Chủ tịch HĐQT -TGĐ, tôi luôn coi Cty là một phần máu thịt của mình, say mê tìm tòi những hướng đi mới để phát triển Cty. Đổi mới đồng nghĩa với việc phá bỏ những nếp làm ăn cũ, dám làm, dám chịu trách nhiệm. Trong công cuộc đổi mới ở Thạch Bàn, tôi đã tự mình vượt lên những lực cản do ảnh hưởng của cơ chế quản lý quan liêu bao cấp. Song tôi tin là mình làm đúng, làm bằng tất cả nhiệt huyết vì một cái chung. Rồi mọi người sẽ hiểu, xã hội sẽ công nhận. Và kết quả thắng lợi ở Thạch Bàn đã chứng minh việc làm của tôi là đúng. Cũng nhờ đi đây đi đó nhiều, tôi thấy vùng bãi đất sông Hồng phía bờ Bắc hiện đang bỏ hoang rất lãng phí, tôi đã đưa ra ý tưởng về Dự án “Xây dựng đê bê tông và phát triển quỹ đất tả ngạn sông Hồng”, được dư luận xã hội ủng hộ và giới truyền thông đánh giá cao. Ý tưởng dự án đã đoạt giải A trong một cuộc thi “Ý tưởng vì cuộc sống” do báo Lao động tổ chức năm 2003. Làm nhiều tất có đúng có sai, có được có mất. Ở Thạch Bàn có một số dự án triển khai không thành công. Tâm huyết và vất vả như Dự án đầu tư nhà máy gạch tại LB Nga. Chúng tôi phải mất 3 năm để xin được giấy phép đầu tư ra nước ngoài. Đến khi đó tình hình KT-XH ở Việt Nam và Nga đã khác, quyết định của cấp trên đã khác… nên đành phải chịu lỗ mà rút về nước. Hoặc như dự án thành lập Cty CP đá mài Đông Đô ở ngay cạnh Cty mẹ, sản phẩm làm ra bán phần lớn cho Cty mẹ song vẫn phải đóng cửa và chuyển nhượng vì không đủ sức cạnh tranh với hàng Trung Quốc. Điều quan trọng là khi đầu tư phải nghĩ cả 2 chiều tốt và xấu. Phải tính toán cân nhắc và quản lý tốt khi đầu tư, vận hành. Khi có khó khăn cần bình tĩnh tháo gỡ. Nếu tình hình quá xấu phải kiên quyết và nhanh chóng có quyết định dứt điểm.
– Thứ nhất là đầu tư công nghệ mới, mở rộng ngành nghề sản xuất. Từ năm 1991, Thạch Bàn là 1 trong 2 DN đầu tiên xây dựng lò tuynel ở Việt Nam. Nhận thấy lợi ích to lớn từ lò tuynel nung gạch, Cty đã xây dựng thành một công nghệ hoàn chỉnh gồm cả khâu gia công chế biến tạo hình, nhà kính phơi gạch, lò nung, lò sấy và tổ chức chuyển giao công nghệ cho cả nước, tạo nên một cuộc cách mạng trong sản xuất gạch ngói ở Việt Nam. Từ năm 1992 đến nay, Cty đã tham gia xây dựng và chuyển giao công nghệ hơn 120 nhà máy và hiện nay Thạch Bàn vẫn là sự lựa chọn tin cậy của nhiều nhà đầu tư nhà máy gạch. Năm 1995, Thạch Bàn đầu tư nhà máy gạch granit nhân tạo đầu tiên ở Việt Nam. Đây là dự án táo bạo vì vốn đầu tư lớn, công nghệ cao. Trải qua rất nhiều khó khăn từ khâu lo vốn đầu tư, xây dựng nhà máy, mở thị trường tiêu thụ sản phẩm, granit Thạch Bàn đã tìm được chỗ đứng trên thị trường và bán rất chạy vào các năm 1999 – 2002. Đặc biệt, sản phẩm Nano ra đời năm 2008 đang được thị trường rất ưa chuộng, sản xuất đến đâu bán hết đến đó. Trong quá trình sản xuất, Cty đã đào tạo được đội ngũ hàng trăm kỹ sư, công nhân lành nghề. Tiếng lành đồn xa, một tập đoàn VLXD CCI Group của Angieri đã sang thăm, ký hợp đồng mời Thạch Bàn sang chuyển giao công nghệ và giúp vận hành Nhà máy. Đây là một hướng mới trong chiến lược mở rộng ngành nghề của Cty. Ngoài việc phát triển xây lắp, chuyển giao công nghệ lò tuynel, Cty còn bước sang lĩnh vực BĐS. Cty đã thành công trong dự án BĐS ở Bình Dương và đang triển khai một số dự án Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê ở Hà Nội, khu cụm công nghiệp ở Quảng Ninh và Bắc Ninh. Thứ hai là chiến lược con người. Tôi luôn đánh giá yếu tố con người là yếu tố quyết định trong mọi vấn đề, trong đó, vai trò chỉ huy của người đứng đầu là quan trọng hơn cả. Điều cơ bản là Cty phải ổn định và phát triển để tạo được việc làm thu hút người lao động. Khi họ đã đến với mình, phải phân loại sắp xếp vị trí hợp với năng lực từng người. Những năm qua, Thạch Bàn đã đào tạo được hàng trăm cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý cho mình, cho các Cty con và nhiều DN khác, từ lãnh đạo cấp cao đến các tổng giám đốc, giám đốc Cty tài chính, xây dựng… Thạch Bàn cũng là đơn vị đầu tiên xuất khẩu chuyên gia sản xuất VLXD đi nước ngoài. Thứ ba là đổi mới cơ chế quản lý. Thạch Bàn là 1 trong 8 DN xung phong làm thí điểm CPH từ 1992, nhưng chưa thực hiện được bởi vướng cơ chế và việc triển khai Dự án nhà máy granit, mãi đến năm 1998 mới được làm CPH một bộ phận là Nhà máy gạch đỏ. Và Cty CP mới này đã làm ăn có lãi ngay từ năm đầu tiên. Từ đó đến nay, liên tục phát triển, đời sống người lao động được nâng cao rõ rệt. Năm 1998, tại cuộc gặp hàng năm của Thủ tướng với các DN tại TP.HCM, tôi đã đề xuất mô hình quản lý Cty mẹ – Cty con thay thế mô hình TCty Nhà nước. Từ đó ý tưởng về mô hình này ngày càng chín muồi trong suy nghĩ của tôi. Từ năm 2001 – 2007, Thạch Bàn đã thành lập thêm 8 Cty con với nhiều ngành nghề khác nhau. Mô hình Cty mẹ – con Thạch Bàn chỉ thực sự phát huy hiệu quả và đi vào hoạt động hoàn toàn tự chủ, linh hoạt kể từ sau khi CPH toàn bộ Cty vào cuối năm 2004. Cty CP Thạch Bàn bắt đầu hoạt động từ 1/2005. CPH đã tạo sự thay đổi cơ bản về chất và quyền sở hữu trong mô hình quản lý, là động lực chính chắp cánh cho Cty vươn tới những tầm cao mới. Thứ tư là duy trì thương hiệu. Lấy chữ Tín làm tôn chỉ cho mọi hoạt động SXKD, muốn như vậy phải tôn trọng và thực hiện bằng được cam kết với khách hàng. Sản phẩm làm ra phải đạt tiêu chuẩn chất lượng và luôn tìm kiếm những công nghệ mới để tạo ra nhiều mặt hàng phù hợp thị hiếu người tiêu dùng. Các sản phẩm gạch ốp lát granit, gạch xây, ngói lợp… mang thương hiệu Thạch Bàn đã nhận được nhiều Huy chương Vàng, nhiều Cúp chất lượng cao tại các hội chợ triển lãm và hội thi toàn quốc. Sản phẩm granit TBC được người tiêu dùng bình xét là hàng Việt Nam chất lượng cao 9 năm liền. Lãnh đạo Cty rất quan tâm đến công tác duy trì và phát triển thương hiệu. Đối với tôi, chữ Tín đi liền với chứ Tâm. Tâm với công việc, tâm với cuộc đời, tâm với bạn bè và những người có hoàn cảnh khó khăn. Từ nhiều năm nay, Thạch Bàn đã phụng dưỡng 2 Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, xây nhiều nhà tình nghĩa cho các gia đình liệt sĩ, hộ nghèo ở Gia Lâm và Long Biên, tài trợ và giúp đỡ nhiều hoàn cảnh khó khăn. Qua những hoạt động này, thương hiệu Thạch Bàn càng trở nên gần gũi hơn với cộng đồng xã hội. Ông có thể cho biết những dự định trong thời gian tới ? – Có nhiều dự định lắm! Nhưng tôi chỉ xin nói ngắn gọn về những công việc đã được khởi động từ đầu năm 2009. Trong khi nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất, tạm ngừng các dự án đầu tư do khó khăn chung của nền kinh tế khởi phát từ năm 2008 và lan sang 2009, song Thạch Bàn vẫn làm ăn có lãi, kết quả năm 2008 về mọi mặt tăng trưởng hơn năm 2007 rất nhiều. Vì thế năm 2009 chúng tôi quyết định thành lập thêm 2 Cty con ở Quảng Ninh và Hoà Bình để triển khai 2 dự án đầu tư Nhà máy gạch công nghệ cao. Nghề làm gạch vẫn là gốc của chúng tôi. Hiện nay đã lo xong thủ tục đầu tư giai đoạn đầu và đang chuẩn bị ký các hợp đồng mua thiết bị của nước ngoài cho 2 dự án. Dự kiến vào dịp kỷ niệm lần thứ 51 ngày thành lập Cty, chúng tôi sẽ khánh thành một trong hai nhà máy đó.
|
