Sự thiếu gắn bó lâu dài của nhân viên đối với DN hay vấn đề ngày càng vơi đi sự trung thành của nhân viên đối với Cty là sự bức xúc của các nhà quản lý DN trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Do đó, duy trì và phát triển nguồn nhân sự đang là vấn đề được quan tâm giải quyết hàng đầu của DN thời điểm hiện tại.
Công trình Nhà máy Lọc dầu Dung Quất đang bước vào giai đoạn cuối cùng của công tác thi công, phần lớn lao động ngành Xây dựng đã được rút quân. Lợi nhuận chưa tính được nhưng một DN chế tạo và lắp đặt cơ khí đã than trời khi điểm danh ngày trở về thiếu hụt hơn chục thợ hàn bậc cao do bị DN khác “câu” bằng mức lương quá hấp dẫn. Nói về sự trung thành của nhân viên đối với DN, một Tổng giám đốc hàng tiêu dùng có tiếng với hơn 20 năm làm công tác quản lý trong một cuộc đăng đàn mới đây đã phải “kêu”: “Những năm 95 đổ về trước, tìm trong DN khoảng vài chục trường hợp có thâm niên công tác liên tục trong một DN từ 10 – 20 năm là phổ biến, thậm chí có không ít người gắn bó làm việc một chỗ đến tận ngày về hưu. Nhưng bây giờ tìm một người có thâm niên làm việc 5 – 10 năm trong một Cty đã là một việc làm hiếm hoi trong bối cảnh khá đông lao động cứ một vài năm lại chuyển việc, thậm chí không ít lao động một năm chuyển việc đến vài lần. Do đó, bây giờ nhìn vào sơ yếu lý lịch của người lao động (NLĐ) mà thấy mới chỉ chuyển việc một hai lần thì chắc sẽ được coi là chuyện lạ. Còn ở DN của chúng tôi, có lẽ công việc của bộ phận nhân sự nhiều đến mức chỉ đứng sau phòng kinh doanh khi liên tục phải tuyển, đào tạo nhân sự mới”. Theo đánh giá của Viện Phát triển DN – Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng kinh tế nóng của Việt Nam trong những năm gần đây khiến thị trường lao động nước ta thay đổi theo hướng ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Sự chuyển dịch liên tục của NLĐ từ nơi có điều kiện việc làm, thu nhập thấp sang nơi có điều kiện việc làm và thu nhập cao diễn ra ngày càng phổ biến nếu không nói là tạo thành những làn sóng di cư tìm việc làm. Do đó, việc thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực đang trở thành vấn đề quan trọng của các DN tại Việt Nam hiện nay. Một dẫn chứng thuyết phục đã được Viện này đưa ra là tình trạng thiếu nguồn nhân lực nên khá nhiều DN có vốn đầu tư nước ngoài đã đổ tiền của vào đầu tư xây dựng nhà xưởng mới hoặc mở rộng quy mô sản xuất nhưng những nhà máy, công xưởng này chưa thể hoạt động đúng tiến độ hoặc khai thác hết công suất chỉ vì lý do thiếu nguồn nhân lực vận hành. Đây cũng là một trong những nguyên nhân chính khiến tiến độ giải ngân nguồn vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam từ đầu năm đến nay rất chậm. Các chuyên gia Pháp nhận xét: Khi tình trạng cung – cầu lao động đang mất cân đối nghiêm trọng và những tác động của thời kỳ lạm phát kéo dài và tác động của một số luật mới liên quan đến vấn đề lao động… trong bối cảnh các Cty cạnh tranh nhau gay gắt thì rất khó để tìm và giữ được nhân viên có chất lượng và NLĐ. Nhu cầu mưu sinh cho bản thân và gia đình ngày càng lớn thì sự trung thành của họ với Cty của mình ngày càng giảm sút… Khi đã thiếu nguồn nhân sự ổn định, các Cty chắc chắn sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vì thường xuyên phải đào tạo nhân viên mới, đào tạo nâng cao và rồi sau đó phải chứng kiến NLĐ có tay nghề cứng cáp lại bỏ sang các DN khác đang cạnh tranh với Cty của mình làm. Theo các chuyên gia lao động, giải pháp được coi là công cụ nhằm thu hút và giữ nhân viên của các DN là phải làm sao bảo đảm được vấn đề “hai bên cùng có lợi”. DN tại Việt Nam ngoài việc đảm bảo cho NLĐ có một nguồn thu nhập từ lương, phụ cấp theo luật quy định thì đã đến lúc lưu ý tới vấn đề tăng cường điều kiện bảo hộ gia đình của NLĐ như mức thu nhập NLĐ được hưởng phải bảo đảm nhu cầu mưu sinh của gia đình họ chứ không chỉ riêng cho bản thân nhân viên đó. Có như vậy, NLĐ mới từ bỏ những khoản lợi nhỏ trước mắt mà yên tâm, tận tụy gắn bó với DN và công việc lâu dài. |
Để lao động gắn bó với doanh nghiệp
232
previous post