Chim Lạc bay không mỏi

với cam kết luôn mang lại sự hài lòng cho khách hàng, coi sự phát triển của khách hàng là mục tiêu của cty, xm hoàng mai là đơn vị đầu tiên của vicem áp dụng mô hình tiêu thụ sản phẩm qua nhà phân phối (npp) chính và thực hiện thành công dự án nâng cao năng suất lò nung lên 10%. để thực hiện kinh doanh có hiệu quả, cùng với quá trình sản xuất, xm hoàng mai đã thực hiện mô hình kinh doanh bán hàng qua npp bao gồm npp chính và npp dự án.

chính sách bán hàng qua npp chính là phương pháp lựa chọn trên từng địa bàn một hoặc một số cá nhân, đơn vị đáp ứng các tiêu chí để làm npp chính. npp chính trực tiếp mua hàng của cty thông qua văn phòng đại diện hoặc đơn hàng trong đó điều kiện tiên quyết của phương thức npp chính là tiền được trả trước khi nhận hàng. npp chính có trách  nhiệm tổ chức các đại lý bán lẻ tại các địa bàn đã được đăng ký để quản lý tốt công tác vận tải và chống bán phá giá thị trường theo khu vực. việc bán hàng qua npp chính đã tận dụng được năng lực của toàn xã hội và xác lập lợi ích hài hoà giữa nhà sản xuất và npp.

xi măng hoàng mai xuất xưởng.

để cung cấp kịp thời số lượng lớn xi măng cho các công trình xây dựng trọng điểm của nhà nước, cty lựa chọn mô hình npp dự án bằng việc ký hợp đồng cung cấp các chủng loại xi măng trực tiếp với các nhà thầu thi công công trình. ưu điểm của phương pháp này là sản phẩm xm hoàng mai được cung cấp trực tiếp theo nhu cầu của các công trình có nhu cầu tiêu thụ số lượng lớn vật tư kết cấu trong đó có xi măng như các công trình thuỷ điện, cầu cống, trung tâm thương mại, nhà cao tầng.

căn cứ vào sản lượng tiêu thụ và khả năng thanh toán của từng npp, cty thực hiện chính sách hỗ trợ bán hàng bằng phương pháp đồng ý trả chậm tiền hàng thông qua bảo lãnh ngân hàng cho từng đơn vị cụ thể với giá trị tương ứng năng lực thanh toán trong từng thời gian nhất định. từ sự thành công của mô hình tiêu thụ sản phẩm qua npp, hiện nay mô hình này đã được áp dụng trong toàn vicem.

khi xm hoàng mai được chuyển giao về vicem với 100% vốn vay, trong đó đến 80% vốn vay ngoại tệ, sự trượt giá của đồng euro đã khiến cho bức tranh tài chính của cty vô cùng ảm đạm. dưới sự lãnh đạo và hỗ trợ kịp thời của vicem, xm hoàng mai đã tái cấu trúc tài chính và hoàn thành việc cổ phần hoá doanh nghiệp, đi vào hoạt động từ 1/4/2008 và chính thức có mặt trên sàn giao dịch chứng khoán việt nam vào tháng 6/2008. cùng với nhiều hoạt động từ thiện nhân đạo và cứu trợ xã hội, chính sách maketing hợp lý, phương án sản xuất kinh doanh năng động, hiệu quả, thương hiệu xm hoàng mai với biểu tượng chim lạc đã “gặt hái” được những thành công đáng nể.