Đây là cảm nhận của PV Báo Xây dựng khi nghe ông Nguyễn Văn Cửu – Giám đốc Cty CP Cơ giới và Xây lắp số 9 (LICOGI 9 – một đơn vị mạnh của TCty LICOGI) chia sẻ những kinh nghiệm trong quản lý, SXKD của đơn vị.
Chỉ huy là linh hồn của tập thể Ông Cửu cho biết, LICOGI 9 hiện đang tham gia thi công nhiều công trình lớn, trải dài trên địa bàn rộng nên việc lựa chọn chỉ huy trưởng công trình rất quan trọng. Bên cạnh việc tạo điều kiện của lãnh đạo Cty thì bản thân người chỉ huy trưởng công trình phải là cán bộ có đủ tầm, đủ trình độ để quán xuyến công việc, giảm áp lực cho lãnh đạo Cty đồng thời là linh hồn của tập thể để tập hợp anh em cán bộ, công nhân. Bởi theo như ông Cửu: “Nếu vị trí này yếu sẽ ảnh hưởng rất lớn đến uy tín Cty cũng như hiệu quả SXKD”.
Cùng với việc tin tưởng, gửi gắm trách nhiệm vào tay vị chỉ huy có năng lực, Cty cũng đặc biệt quan tâm tới đời sống CBCNV trên các công trường, nhất là những công trường ở vùng sâu, vùng xa. Thu nhập bình quân của người lao động Cty hiện đạt 3,2 triệu đồng. So với mặt bằng khu vực phía Nam, đó chưa phải là mức thu nhập cao. Vì vậy, để động viên người lao động trên công trường, bên cạnh việc đầu tư thiết bị nâng cao năng suất thi công, Cty quan tâm đặc biệt đến chỗ làm việc, ăn nghỉ. Yêu cầu tối thiểu là nhà ở phải chống nóng. Nhà làm việc của kỹ sư đầy đủ tiện nghi, trang thiết bị văn phòng, tạo điều kiện tối đa cho CBCNV phát huy sở trường của mình. Với yêu cầu đặt ra như vậy, ở tất cả các công trường của Cty đều ngăn nắp, tính chuyên môn cao, được chủ đầu tư đánh giá rất tốt và bản thân người lao động cũng tin tưởng, an tâm công tác.
Đoàn kết là khâu then chốt Nhiều năm qua, LICOGI 9 áp dụng công tác khoán theo định mức, đơn giá, kiên quyết không giao khoán trắng. Theo đó, Cty hỗ trợ và kiểm soát chặt các định mức giao khoán và vật tư chủ yếu như xăng dầu, xi măng, sắt thép, đá các loại… Còn đội chỉ sử dụng tiền đi mua vật tư phụ trong định mức giao khoán. Cty đã quy định hàng tháng, hàng quý đều có sự kiểm tra chéo giữa các phòng ban của Cty với công trường và công trường phải chịu sự kiểm tra của phòng ban và phòng ban tham mưu cho lãnh đạo Cty quyết. Đặc biệt, Cty luôn đưa tiêu chuẩn thanh toán lương cho công nhân là một tiêu chí thi đua. Tính đến đầu tháng 7, trên tất cả các công trường, Cty đã trả lương hết tháng 5. Ông Cửu cũng rất tâm đắc với một kinh nghiệm khác là tinh thần đoàn kết trong đơn vị. Ông cho rằng, đây là khâu then chốt, luôn được đặt ra trong các cuộc họp từ HĐQT đến giao ban hàng tuần. HĐQT 3 tháng họp 1 lần, đưa ra các chủ trương, trên cơ sở đó bàn bạc mổ xẻ đi đến thống nhất cao. Sau đó, chủ trương chung sẽ tiếp tục triển khai cụ thể từng tháng, từng tuần, làm việc trên cơ sở hiểu biết lẫn nhau và tôn trọng nhau. Chính nhờ tinh thần đoàn kết nên trong Cty luôn có sự phối hợp làm việc nhịp nhàng, công việc tiến triển tốt, không có đơn thư khiếu kiện. Cự tuyệt các công trình giá thầu thấp Trước đấy, chúng tôi cũng từng được nghe ông Cửu khẳng khái tuyên bố: Không nhận công trình bằng mọi giá, kiên quyết cự tuyệt các công trình giá thầu thấp. Cty chỉ lựa chọn thi công những công trình có nguồn vốn rõ ràng, chủ đầu tư có nền tài chính lành mạnh. Ông Cửu chia sẻ: Trên lý thuyết thì đó là quan điểm nhất quán của LICOGI 9 nhưng thực tế thì không dễ một chút nào. Bởi Cty vẫn chịu áp lực tìm kiếm, đấu thầu để có việc làm cho người lao động. Vì vậy, mỗi khi nhận được việc, Cty tổ chức triển khai thật tốt để có thể nhận được việc khác. Kết quả là những năm gần đây, Cty LICOGI 9 được không ít chủ đầu tư tin tưởng giao thầu thi công nhiều hạng mục công trình có giá trị lớn. Sau khi chân thành chia sẻ những kinh nghiệm, ông Cửu có lý khi nói: “Những kinh nghiệm nói trên không phải là mới nhưng để áp dụng được là cả một vấn đề lớn, cần phải có nghị lực và cùng chia sẻ thì mới thành công”.
|
