Viglacera Hạ Long: Giữ vững tăng trưởng trong sóng gió suy thoái

11 tháng cán đích 900 tỷ đồng

trưởng thành từ phong trào thi đua yêu nước

Những ngày này, với khí thế “nước rút”, mọi ngành – mọi địa phương và mỗi chúng ta đang ra sức thi đua lao động sản xuất nhằm hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế – xã hội năm 2009 của cả nước; Cty Cp Viglacera Hạ Long (TCty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng) tổ chức “Lễ mừng đơn vị hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh 2009 – cán đích doanh thu 900 tỷ đồng trước thời gian 1 tháng; Lễ đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động, Huân chương Lao động hạng Ba cho các đồng chí lãnh đạo Cty và Hội nghị khách hàng 2009”.

Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh, Bộ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Hồng Quân
thăm gian trưng bày các sản phẩm của Viglacera Hạ Long nhân dịp
Tổng Bí thư và Bộ trưởng tới làm việc tại TCty Thủy tinh và Gốm xây dựng.

Sự kiện đặc biệt này của đơn vị diễn ra đúng trong thời điểm cao trào của cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” – đối với Cty Cp Viglacera Hạ Long, DN đã được Đảng –  Nhà nước phong tặng danh hiệu cao quý “Đơn vị Anh hùng Lao động” – thành quả của quá trình thực hiện những lời dạy cũng như di chúc của Chủ tịch Hồ Chí Minh suốt 40 năm nay – càng có ý nghĩa gấp bội phần. Chính từ trong phong trào thi đua yêu nước, học tập và làm theo tấm gương đạo đức của Chủ tịch Hồ Chí Minh và thực hiện di chúc của người, Viglacera Hạ Long có những bước phát triển mạnh mẽ.

Thuở ban đầu thành lập, DN mới chỉ có duy nhất cơ sở sản xuất Nhà máy gạch Hạ Long (Giếng Đáy), đến nay Viglacera Hạ Long đã có 3 nhà máy sản xuất gạch ngói đất sét nung; quy mô của các nhà máy đều tầm cỡ bậc nhất trong “làng” gạch ngói đất sét nung Việt Nam. Đó là: Nhà máy gạch Tiêu Giao, ở p.Hà Khẩu –  Tp Hạ Long; Nhà máy gạch Hoành Bồ ở xã Lê Lợi – huyện Hoành Bồ. Hai nhà máy này chuyên sản xuất nhiều chủng loại ngói lợp cao cấp và một số loại gạch xây truyền thống. Đặc biệt, Nhà máy gạch Cotto Giếng Đáy, chuyên sản xuất gạch ốp lát đất sét nung. Nhà máy được đầu tư xây dựng từ năm 2002, với công nghệ nghiền khô, sấy nung nhanh. Đây là công nghệ mới nhất do hãng Sacmi Italia chế tạo, tổng thầu và chuyển giao công nghệ; cũng là công nghệ sản xuất gạch ốp lát đất sét nung hiện đại nhất của thế giới – đã sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm từ trước tới nay chưa bao giờ có trên thị trường Việt Nam. Chỉ trong thời gian ngắn, sản phẩm của Nhà máy gạch Cotto Giếng Đáy thu hút được lượng rất lớn khách hàng sử dụng.

Nhờ duy trì được phong trào và khí thế thi đua liên tục, Viglacera Hạ Long đã không ngừng có những nỗ lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường thời mở cửa và hội nhập: Đổi mới cách nghĩ, cách làm; kiên trì tìm kiếm và ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào quy trình sản xuất; tận dụng tối đa tiềm năng nguồn đất sét Giếng Đáy – như một “ đặc sản” vô cùng quý của quê hương Quảng Ninh – sản xuất ra nhiều loại sản phẩm chất lượng cao, độc đáo có sức cạnh tranh trên thị trường. 

Từ năm 1996, Cty đã mạnh dạn dùng dầu FO để nung sản phẩm trong lò nung tuynel (với hệ thống đốt dầu của Italia); tiếp đó là cải tiến hệ thống gia công nguyên liệu ngang tầm Châu Âu; đầu tư máy dập ngói 6pV cắt pavia tự động của Italia; thay máy ép ngói 5 mặt, tại Nhà máy gạch Tiêu Giao.

CBCNV Nhà máy gạch Cotto Giếng Đáy không những sớm làm chủ máy móc thiết bị – công nghệ mà còn có nhiều sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa các khâu sản xuất. Đó là: Thay khí gas bằng khí hóa than nguội nung sản phẩm; tận thu khí thải lò nung cho lò sấy 4 tầng; nối dài lò nung thanh lăn để cắt giảm chu kỳ nung; thành công tráng men trên sản phẩm gạch ốp tường… Gần đây, Nhà máy đã sản xuất được gạch ốp tường tấm lớn dùng móc dây buộc kim loại để lắp ghép, không dùng vữa keo dính thông thường khi ốp (do khách hàng Hàn Quốc và Australia đặt hàng). Loại sản phẩm mới này, mỗi viên đặc thù kết cấu, kích cỡ và độ chính xác như sản phẩm chế tạo cơ khí; mở ra triển vọng xuất khẩu hàng hóa có hàm lượng chất xám và trị giá cao ra thị trường thế giới.

Nhà máy gạch Hoành Bồ là đơn vị đi đầu trong làng đất sét nung cả nước: Sử dụng khí hóa than nóng làm nhiên liệu nung sản phẩm; bổ trợ vòi đốt nóc cho vòi đốt ngang lò; tận dụng việc thu khí thải lò nung để sấy khô sản phẩm nhằm ổn định tốc độ lò nung – điều này vô cùng tiện ích và có giá trị kinh tế khi thời vụ không thuận lợi hoặc thời tiết quá xấu.

Chặt chẽ trong quản lý sản xuất, kinh doanh – Chìa khóa để tăng trưởng

Dưới sự chỉ đạo sát sao của các đồng chí Lãnh đạo Bộ Xây dựng, Công đoàn Ngành – Cục – Vụ – Ban chức năng thuộc Bộ; Tỉnh uỷ – HĐND – UBND, Liên đoàn Lao động Tỉnh, Sở – Ban – Ngành tỉnh Quảng Ninh; đặc biệt những phương sách tháo gỡ cụ thể và sáng tạo của các đồng chí lãnh đạo Đảng, Chính quyền, Công đoàn, phòng – ban chức năng TCty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng, trong sóng gió của suy thoái kinh tế, hơn 11 tháng qua, Cty Cp Viglacera Hạ Long  vẫn giữ vững là DN hàng đầu của ngành sản xuất VLXD cả nước. Đối với đơn vị thì đây là mức tăng trưởng cao kỷ lục từ trước tới nay: Doanh thu đạt 900 tỷ đồng (năm 2008: 750 tỷ đồng), dự kiến cả năm 2009 sẽ là 1.000 tỷ đồng. Tất cả các chỉ tiêu kinh tế cơ bản khác, so cùng kỳ đều đạt cao như: Lợi nhuận 134%, nghĩa vụ nộp ngân sách 115%, lương bình quân người lao động xấp xỉ 4 triệu đồng người/tháng (năm ngoái 3,14 triệu đồng), lợi nhuận cổ tức  40%…

CBCNV Viglacera Hạ Long đón chào Chủ tịch Quốc hội  Nguyễn phú trọng
về thăm đơn vị.

Ngay từ những ngày đầu của khủng hoảng kinh tế, nguy cơ ứ đọng hàng hóa do nhu cầu tiêu dùng nội địa và xuất khẩu giảm, Cty ý thức rất rõ về vai trò chủ quan của mình, không thể thụ động trước thực tế cũng như viễn cảnh thị trường đang ngày một bất lợi đối với mỗi DN; nên đã rà soát lại mọi khâu “khoán quản” để “Tự cứu mình trước khi trời cứu” – như cách nói của cố Tổng Bí thư Nguyễn Văn Linh – điều chỉnh  lại mọi hoạt động để “chuẩn” theo tình hình mới, nhằm mục tiêu: Có thể hạ giá thành song song với việc giữ vững chất lượng sản phẩm, bởi đó là chìa khóa tạo ra mọi nguồn lực; cũng là công việc trọng tâm phục vụ nhiệm vụ đang rất bức thiết của DN – “kích cầu” tiêu thụ trong nước và xuất khẩu theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.

trước hết, khâu mua sắm nguyên – nhiên liệu cho sản xuất, Cty cắm những cán bộ giỏi nghiệp vụ kinh doanh ở hầu khắp các lĩnh vực liên quan, nhằm nắm bắt mọi biến động của thị trường để cập nhật thông tin giúp lãnh đạo quản chặt giá cả “đầu vào”. Công tác mua sắm luôn tuân theo những nguyên tắc quản lý của HĐQT DN quy định và đã thành nề nếp, được giám sát – thanh kiểm tra thường xuyên của chuyên môn cũng như sự tham gia của các tổ chức quần chúng.

Định mức nhiên nguyên liệu, được khoán trên đầu loại sản phẩm kèm theo các chỉ tiêu chất lượng nghiêm ngặt (“thông dòng bén giọt” suốt cả quá trình sản xuất tới tiêu thụ sản phẩm), có thưởng cho từng bộ phận công tác… được anh chị em cán bộ kỹ thuật và công nhân phấn khởi thực hiện.
Từng nhà máy, từng phòng ban chức năng, phân xưởng… được khoán cụ thể mọi chi phí, tiêu hao vật dụng của từng tác nghiệp, từng hoàn cảnh công tác thay vì “khoán tổng hợp, khoán cả cục” như trước. (Có thể nêu một vài ví dụ như: Sử dụng điện nước, chi phí vật dụng văn phòng, giao dịch, đi lại…). Sau những cố gắng này, mỗi tháng toàn Cty tiết kiệm được hàng trăm triệu đồng.

trăn trở với chất lượng cuộc sống người lao động

Khi vật giá sinh hoạt leo thang hàng ngày, Cty tỏ rõ quyết tâm bằng mọi cách phải chăm lo chu đáo đời sống vật chất – tinh thần của người lao động để giữ vững sản xuất; bằng việc thành lập Xí nghiệp Dịch vụ – Đời sống, “chuyên quản” các nhà ăn tập thể của 3 nhà máy trực thuộc với số lượng người ăn thường xuyên trên 3.500 người. Xí nghiệp này gánh vác mọi lo toan về bữa ăn giữa ca của công nhân để các nhà máy chuyên tâm cho sản xuất. triển khai dự án của Xí nghiệp Dịch vụ – Đời sống, Cty đầu tư hàng chục tỷ đồng mua sắm trang thiết bị – máy móc – vật dụng để tạo dựng chuỗi nhà ăn tự chọn của công nhân, với 3 tiêu chí rõ ràng: Sạch, ngon và no; thường xuyên mỗi bữa chế biến 12 – 15 món ăn, với mức chi phí 14.000 đồng/người. 

Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Đặng Ngọc Tùng dùng bữa cơm
công nghiệp tự chọn với anh chị em lao động Nhà máy gạch Cotto Giếng Đáy.

Đầu tháng 9/2009, Cty khánh thành trang trại sản xuất rau – thực phẩm sạch, quy mô rộng 6ha ở huyện Hoành Bồ. trang trại hiện nuôi trên 1.000 đầu lợn, hàng nghìn con gia cầm, chăn thả nhiều loại cá trên 19 ao có tổng diện tích mặt nước 20.000m2; trồng hầu hết các loại rau xanh, củ quả; chế biến giò chả, đậu phụ để hàng ngày cung cấp đủ nhu cầu thực phẩm, rau sạch cho chuỗi nhà ăn trong Cty.

trong khu vực ăn ở của công nhân, Xí nghiệp Dịch vụ – Đời sống có các siêu thị “mi ni”, bán mọi vật dụng sinh hoạt, lương thực; quầy thuốc tân dược; cửa hàng rau – thực phẩm sạch… giá bán thấp hơn thị trường 5 – 10%, chất lượng luôn bảo đảm… Khu dịch vụ còn có cả cửa hàng cắt tóc – chăm sóc sắc đẹp cho cả khách hàng nam lẫn nữ; khu giặt là quần áo, nhà tắm trang bị máy đun nước nóng phục vụ anh chị em công nhân suốt ngày đêm.

Sau giờ tan tầm và ngày nghỉ, anh chị em công nhân lao động được sinh hoạt trong các câu lạc bộ thể dục thể thao, khiêu vũ, múa hát tập thể. Những câu lạc bộ này sinh hoạt đều đặn, bài bản, chất lượng chuyên môn cao nên thường xuyên giành được nhiều giải lớn trong các cuộc thi phong trào cấp Tỉnh, Bộ và TCty.

Viglacera Hạ Long đã xây dựng được 3 khu nhà tập thể, với tổng quỹ nhà gồm 611 gian; trong đó có 279 gian để anh chị em chưa xây dựng gia đình cùng ở chung 4 người một phòng, 282 gian đã được phân phối cho các hộ gia đình và còn 50 gian đang dự trữ sẵn sàng phục vụ cho các đôi “uyên ương” công nhân sắp sửa ra ở riêng. Mỗi gian nhà ở là một căn hộ khép kín; được Cty trang bị khá đồng bộ các phương tiện sinh hoạt như quạt trần, tivi, giường chiếu… bảo đảm mùa hè mát mẻ, mùa đông ấm cúng. Anh chị em còn có khu nhà tắm trang bị máy đun nước nóng để tắm nóng lạnh.

Nguyễn Quang Mâu
Anh hùng Lao động –  Bí thư Đảng uỷ,  Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc VIGLACERA Hạ Long.