Cty CP Đầu tư và Xây dựng Cấp thoát nước Waseco (thuộc TCty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát nước và Môi trường Việt Nam, vừa tổ chức đại hội cổ đông thường niên vào ngày 29/5. Năm 2008, mặc dù gặp nhiều khó khăn do suy thoái kinh tế và đây cũng là năm đầu tiên Cty chuyển đổi cơ chế hoạt động từ DNNN sang Cty CP nhưng kết quả sản xuất kinh doanh của Waseco vẫn hết sức khả quan. Để đạt được những kết quả như đã báo cáo tại đại hội cổ đông ông Trần Văn Thành, Chủ tịch HĐQT, TGĐ Cty cho biết: Ngay sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình mới (4/2008) cũng là lúc tình hình kinh tế của Việt Nam phải đối mặt cả với tình trạng lạm phát và suy thoái kinh tế. Tuy nhiên, Cty đã vượt qua được khó khăn và gặt hái được những thành quả đáng khích lệ trong sản xuất kinh doanh. Theo đó, giá trị tổng sản lượng của Cty trong năm 2008 đã đạt trên 362 tỷ đồng, doanh thu đạt trên 325 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt gần 20 tỷ đồng, nộp ngân sách đạt gần 14 tỷ đồng (bằng 114,4% kế hoạch), thu nhập người lao động đạt bình quân 2,8 triệu đồng/người/tháng và cổ tức năm đầu CPH đạt 10%/năm.
Năm 2008 là một năm đầy khó khăn với hầu hết các DN, nhưng Waseco vẫn đạt được những kết quả cực kỳ ấn tượng. Chắc năm 2009 này Cty sẽ có những bước tiến còn ấn tượng hơn?
Thưa ông, đó mới là kế hoạch, còn giải pháp để thực hiện các kế hoạch đó như thế nào mới là điều quan trọng? – Đúng. Khi đã xây dựng các chỉ tiêu kinh tế, HĐQT Waseco cũng đã phải bàn tính rất kỹ các giải pháp thực hiện cụ thể, chi tiết. Đối với lĩnh vực thi công xây lắp chúng tôi tập trung vào 6 nhiệm vụ trọng tâm. Thứ nhất: tăng cường các mối quan hệ tìm kiếm các dự án, các gói thầu phù hợp, có nguồn vốn đầu tư lành mạnh để tham gia đấu thầu; Thứ hai: đối với công trình trọng điểm có giá trị lớn, Cty sẽ thành lập và tăng cường vai trò và công tác lãnh đạo, trách nhiệm của Ban chỉ huy công trình, phân công cán bộ lãnh đạo điều hành trực tiếp đến các đội thi công nhằm kiện toàn và đáp ứng năng lực xây dựng lực lượng nòng cốt; Thứ ba: tập trung nguồn vốn, năng lực, máy móc đẩy mạnh công tác thi công kết hợp với công tác nghiệm thu, khối lượng thanh, quyết toán dứt điểm từng công trình, đáp ứng công tác thu hồi vốn, nhằm đưa vòng quay đồng vốn một cách nhanh nhất; Thứ tư: tăng cường trách nhiệm của Ban chỉ huy công trường gắn liền với chức trách được giao, xử lý công việc, kiểm soát tiến độ để đảm bảo kịp thời công tác thi công; Thứ năm: đối với các phòng ban cần bám sát công tác chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức giao ban định kỳ tại công trường để kịp thời tháo gỡ những khó khăn vướng mắc về kỹ thuật cũng như tài chính giúp các tổ đội có đủ điều kiện thực hiện nhiệm vụ được giao…. Bên cạnh đó, năm 2009 Waseco cũng sẽ tập trung đẩy mạnh tiến độ thực hiện các dự án, chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để khi thị trường BĐS tan băng thì bắt tay ngay vào đầu tư xây dựng các dự án chung cư ở Thanh Đa (Q.Bình Thạnh), Nguyễn Văn Quá (Q.12, TP.HCM) và khu nhà ở văn phòng cho thuê 93 Lê Lợi, TP Vũng Tàu. Để hai nhiệm vụ trên đạt hiệu quả cao thì công tác tài chính phải được đặt lên hàng đầu. Do đó, bộ phận tài chính cần kết hợp nhịp nhàng với các tổ đội thi công, quan hệ chặt chẽ với các đối tác, đặc biệt là các tổ chức tín dụng để khi cần là có vốn đáp ứng kịp thời cho các dự án, đặc biệt là các dự án do Waseco làm chủ đầu tư.
Cám ơn ông! |
