|
TCty Đầu tư phát triển Đô thị và KCN Việt Nam (IDICO) bước sang tuổi lên 10 nhưng những gì mà IDICO đã làm ngày càng chứng tỏ một IDICO có tầm nhìn, có chiến lược dài hạn để có được những thành tựu như ngày hôm nay. Nhân dịp 35 năm giải phóng miền Nam thống nhất đất nước và 52 năm thành lập ngành Xây dựng, pV Báo Xây dựng có cuộc trò chuyện với ông phạm Minh Hiệp – phó tổng giám đốc IDICO.
Buổi đầu thành lập chỉ có 5 đơn vị thành viên, trong đó 2 Cty hoạt động thua lỗ, nhưng nay IDICO đã tăng tốc và phát triển lên 17 Cty con và 20 Cty liên kết. Sự phát triển về số lượng như vậy liệu có quá nhanh không thưa ông? – Để có sự phát triển như ngày hôm nay, có thể nói công đầu thuộc về người tiền nhiệm của chúng tôi – Tổng giám đốc Bùi phạm Khánh, nay là Thứ trưởng Bộ Xây dựng. Xuất phát từ quan điểm một đơn vị muốn phát triển bền vững và hiệu quả thì chỉ có đầu tư mới mang lại giá trị thặng dư và đầu tư mới tạo được nguồn công ăn việc làm ổn định cho người lao động là tiền đề đưa thương hiệu IDICO phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay.
Cụ thể “con đường đầu tư” đó được hiện thực hoá như thế nào? – Chúng tôi đã lựa chọn cân nhắc những lĩnh vực nào đầu tư hiệu quả, tính khả dụng cao, sự cạnh tranh ít, cũng như ít chịu ảnh hưởng từ sự biến động của thị trường. Do đó đã quyết định đầu tư vào điện năng, hạ tầng giao thông, KCN… Về điện năng, chúng tôi đã đầu tư xây dựng xong và đưa vào hoạt động nhà máy thuỷ điện Srok phu Miêng (Bình phước) công suất 51MW, hiện nay đang đầu tư xây dựng tiếp 4 nhà máy thuỷ điện tại Quảng Nam với tổng công suất 262MW; được Bộ Xây dựng giao chủ trì triển khai dự án đầu tư Nhà máy nhiệt điện Long phú 2 (Sóc trăng) công suất 1.200MW. Tiến tới chúng tôi sẽ mở rộng đầu tư sang Campuchia, vừa qua đã ký biên bản ghi nhớ với Bộ Công nghiệp mỏ và năng lượng Campuchia để nghiên cứu đầu tư xây dựng Nhà máy thuỷ điện Stungtreng với công suất dự kiến 980MW. trong lĩnh vực đầu tư KCN, chúng tôi đang triển khai đầu tư 17 KCN trên cả nước với tổng diện tích khoảng 10 ngàn héc-ta thu hút khoảng 300 dự án trong và ngoài nước với tổng vốn đầu tư đăng ký 6,5 tỷ USD. Về giao thông, đã thực hiện đầu tư dự án đường liên tỉnh lộ 15, dự án QL1A đoạn An Sương – An Lạc tại Tp.HCM, cải tạo QL2 đoạn Nội Bài – Vĩnh Yên, đang triển khai dự án mở rộng QL51 từ Biên Hoà – Vũng Tàu dài 73km. Được Bộ GTVT giao chủ đầu tư đường cao tốc Biên Hoà – Vũng Tàu… cũng như đầu tư xây dựng cảng Mỹ Xuân A trong cụm cảng Cái Mép – Thị Vải năng lực tiếp nhận tàu 30 ngàn tấn, dự kiến khởi công trong năm 2010…
Các KCN của IDICO có sức thu hút đầu tư rất thành công. Bí quyết gì vậy, thưa ông? – Thật ra chúng tôi không có bí quyết gì đặc biệt. IDICO xác định muốn nhà đầu tư vào KCN của mình, trước hết hạ tầng phải tốt, đường, điện, nước, xử lý nước thải phải được đầu tư đồng bộ, phải xác định cùng đồng hành và chia sẻ với nhà đầu tư, kết hợp với các cơ quan chức năng để hỗ trợ nhà đầu tư tối đa về thủ tục. Chính những cách làm đó lại tạo hiệu ứng tốt với các nhà đầu tư, họ sẽ là kênh quảng bá, giới thiệu hiệu quả nhất những khách hàng mới cho chúng tôi.
IDICO đang được lựa chọn là hạt nhân trong việc hình thành Tập đoàn BĐS phương Nam, TCty đã chuẩn bị gì cho việc hình thành đó ? – Với thế mạnh là nhà đầu tư các dự án lớn mang lại hiệu quả cao cho DN cũng như cộng đồng xã hội, có kinh nghiệm, kỹ năng quản lý điều hành, chúng tôi được Bộ Xây dựng tin tưởng giao cho nhiệm vụ rất quan trọng trong việc hình thành Tập đoàn BĐS phương Nam. IDICO đang cố gắng phát huy hơn nữa vai trò của mình đồng thời cũng mở rộng sang các lĩnh vực BĐS với các dự án quy mô lớn hơn như đang lập kế hoạch triển khai các dự án ở các đô thị lớn như Tp.HCM, Hà Nội… IDICO đang chuẩn bị các điều kiện tiền đề để sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ làm nòng cốt để xây dựng Tập đoàn BĐS phương Nam.
Một điều ai cũng thấy ở IDICO là đã dám trao quyền cho những người trẻ, hầu hết các Cty thành viên các giám đốc đều từ 40 tuổi trở xuống. Lý do nào mà ban giám đốc tin tưởng vào họ như vậy, thưa ông? – Một DN yếu hay mạnh đều phụ thuộc vào chính những con người trong đó. Nguồn nhân lực là vấn đề quản trị của bất kỳ DN nào, chúng tôi cũng đang rất khó khăn về nhân lực chất lượng cao, muốn thu hút được đội ngũ giỏi phải có chính sách tốt. Bây giờ không thể tồn tại hình thức quản lý “sống lâu lên lão làng” nữa, ai có tố chất, ai có sáng tạo, có tư duy tốt, có tinh thần cầu tiến, thậm chí có những phản biện hay đi ngược với lối suy nghĩ truyền thống là chúng tôi trọng dụng. Do vậy mà đội ngũ lãnh đạo ở IDICO có độ tuổi dưới 40 chiếm tới 70%. Chính họ là nòng cốt đưa IDICO tiến xa, tiến mạnh trong tương lai. |
