Thực hiện lời Di chúc Bác Hồ: “Sau ngày chiến thắng sẽ xây dựng đất nước đàng hoàng hơn, to đẹp hơn”, đón trước nhiệm vụ mới, ngay từ ngày 25/7/1974 Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ký Quyết định thành lập Cty Gạch ngói sành sứ xây dựng, bao gồm 20 xí nghiệp chuyên ngành sản xuất gạch ngói đất sét nung. Ngoài sản phẩm chính là gạch, ngói, còn sản xuất và cung cấp các sản phẩm VLXD khác như: Chậu rửa, thiết bị vệ sinh, ngói phibro ximăng, gạch chịu lửa, ống sành, gạch lát hoa, gạch men ốp tường 10x10cm… Tuy nhiên chất lượng của các loại sản phẩm này vẫn ở mức độ rất thấp. Trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, có lúc tưởng như không có lối thoát, nhưng người VIGLACERA đã chủ động hóa giải khó khăn, chấp nhận vay vốn thương mại lãi suất cao để đầu tư kiến tạo nền tảng công nghệ sản xuất tiên tiến có nguồn gốc từ châu Âu. Hàng loạt các Nhà máy công nghệ cao được đầu tư xây dựng trên khắp cả nước.
Lịch sử vốn dĩ công bằng như bản chất của nó, VIGLACERA chính thức ghi tên mình lên bảng vàng danh dự khi trở thành nhà sản xuất VLXD đa ngành đầu tiên tại Việt Nam. Vì chính từ VIGLACERA, từ Đất & Lửa, từ khối óc con tim của Những người thắp lửa, hàng loạt sản phẩm VLXD lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam thay vì phải mang ngoại tệ để nhập khẩu. Có thể nói một cách hình ảnh: “Lần đầu tiên tại Việt Nam – Khởi hiện từ VIGLACERA”, đó là các sản phẩm: Kính kéo đứng, kính cán (Nhà máy Kính Đáp Cầu), kính nổi (VFG, ViFG); Sứ vệ sinh (Nhà máy Sứ Thanh Trì); Gạch ốp lát ceramic (Hữu Hưng); Gạch cotto và tấm ốp tường Teracota(Hạ Long). Granite (Thạch Bàn, Tiên Sơn); Đầu tư kinh doanh KCN kiểu mẫu (KCN Tiên Sơn)..v.v. 35 năm đã trôi qua,nhiều thế hệ VIGLACERA nối tiếp nhau giữ vững ngọn lửa truyền thống. VIGLACERA hôm nay, sáng ngời truyền thống lao động cần cù, sáng tạo cùng một ý chí quyết tâm vượt khó, một khối đoàn kết gắn bó, và hành trang văn hóa doanh nghiệp thấm đậm tình người – Những nhân tố quan trọng đã tạo nên và giữ mãi ngọn lửa VIGLACERA luôn bừng sáng… “Xây dựng giá trị mới trên nền tảng truyền thống 35 năm phát triển” Yếu tố con người làm nên giá trị truyền thống VIGLACERA Trước hết, chúng tôi xin gửi lời Chúc mừng VIGLACERA nhân dịp bước sang tuổi 35. Dường như bất cứ ai đến với VIGLACERA lúc này cũng có thể cảm nhận, các hoạt động chào mừng đang diễn ra vô cùng rộn ràng nhưng được “thiết kế” trên nền tảng chiều sâu của 35 năm xây dựng trưởng thành…
l“Bức phác họa” về hành trình 35 năm gian xây dựng và phát triển của VIGLACERA thẫm đẫm mồ hôi, trí tuệ và những nỗ lực không ngừng của nhiều thế hệ. Trong thời buổi này, không nhiều DN xây dựng và gìn giữ được một “vốn quý” như thế. – Nếu gọi vui đó là những “cổ vật” thì giá trị kinh tế quả thật không thể so sánh với giá trị lịch sử và giá trị tinh thần. Chúng tôi đã đúc kết hành trình phát triển, tổng kết các giai đoạn khó khăn nhất và tự hào khẳng định: Chính yếu tố con người làm nên sức mạnh truyền thống VIGLACERA. Giả sử nhé, nếu năm xưa khi sản xuất đình đốn, mọi hoạt động bị dồn đến bước đường cùng, những người lãnh đạo khi ấy chùn bước, né tránh trách nhiệm sẽ không có VIGLACERA hôm nay. Tôi muốn nói, mọi giá trị dù nhỏ bé nhưng góp phần làm nên cơ đồ hôm nay đều đáng được trân trọng… Đừng nghĩ cứ “bỏ ra” là… mất Dù vậy, ông có cho rằng tình yêu và sự gắn bó của người lao động đối với DN ngày hôm nay đã khác xưa. Dĩ nhiên hiệu quả sản xuất và những cống hiến của họ đối với DN cũng khác? – Tôi thích đặt vấn đề theo hướng ngược lại và phải có sự so sánh toàn diện! Trước đây, tư duy “lao động vì Tổ quốc, vì tiền tuyến” là lý tưởng lớn nhất và chi phối mọi hành vi. Hôm nay, người lao động VIGLACERA đã làm ra những sản phẩm tốt hơn phục vụ đất nước, nhưng trên vai họ là trách nhiệm với cuộc sống và tương lai gia đình. Các nhà lãnh đạo VIGLACERA hôm nay trên bất cứ cương vị nào cũng hiểu cần phải đưa ra được những chính sách khích lệ sản xuất, gia tăng thu nhập cho người lao động. Dĩ nhiên DN cũng được hưởng thành quả từ đó. Đi theo quy luật giá trị này, may thay, chúng tôi đã có những thành công bước đầu. Tới đây điều này sẽ tiếp tục nhân rộng trong VIGLACERA, các DN sẽ học hỏi các thế mạnh kinh nghiệm của nhau để mang lại giá trị tốt hơn… Thưa ông với bối cảnh VIGLACERA phát triển theo mô hình Cty mẹ – Cty con, trong đó sự độc lập của các đơn vị được đề cao thì việc nhân rộng một giá trị tốt đôi khi cũng là một việc hết sức khó khăn? – Quả thực không dễ để DN này truyền “bí kíp” của mình cho DN khác. Không chỉ riêng tôi đã nhận ra đâu, trước đây vì chưa có ý thức rõ ràng trong vấn đề này nên có thời điểm, tuy cùng là người một nhà nhưng chúng tôi phải mất quá thời gian đi đường vòng chỉ để… học cái điều lẽ ra không tốn quá sức lực và tiền bạc đến vậy. DN mạnh hỗ trợ “đội bạn” vượt khó ư? Sẽ thực sự giản dị nếu nghĩ, trong bối cảnh cạnh tranh khắc nghiệt này, anh không thể duy trì được phong độ cũng như không thể dấu nghề được mãi. Ai sẽ chia sẻ với anh lúc gian nguy? Chẳng phải chính các bạn nghề trong cùng 1 mái nhà chung VIGLACERA hay sao? Với VIGLACERA, việc này rồi sẽ diễn ra với chiều hướng mở… Nhưng thưa, cứ cho DN cũng… rất hiểu điều này rồi, thì việc biến lý thuyết thành thực tiễn cũng vô cùng nan giải? – Tôi hiểu “hóa giải” việc này không dễ, nếu chỉ nói quyền lợi chung chung sẽ không thuyết phục. Chỉ cần DN hiểu đơn giản thế này: Không phải anh cứ “bỏ ra” là anh “mất” đâu. Khi biết hy sinh vì ích lợi chung, thì nhất định cũng sẽ có cách để điều hòa lợi ích giữa riêng và chung… Trong phạm vi điều tiết của mình, tôi tin HĐQT và Ban Điều hành TCty trong thời gian tới sẽ đưa ra những quyết sách mạnh mẽ để các DN trong cùng VIGLACERA thể hiện sức mạnh “bó đũa” – một bài học cũ gắn với thực tế mới. Trục giá trị mới Nếu ai đó cho rằng, như vậy TCty phải điều hành hoạt động kinh tế bằng các mệnh lệnh hành chính, thưa ông? – “Thẳng thắn nhé, tôi nghĩ nếu một quyết định xuất phát từ nhu cầu thực tiễn khách quan, phù hợp với định hướng phát triển của TCty, mang lại lợi ích chung cho TCty và các đơn vị thành viên thì tại sao không mạnh dạn làm nhỉ?” Dù nói vậy, tôi vẫn tin một môi trường làm việc mà trong đó đội ngũ cán bộ – người lao động thường xuyên phải cọ xát và trưởng thành từ thực tiễn khắc nghiệt suốt hàng chục năm qua, mọi quyết định đưa ra sẽ được cân nhắc rất kỹ Kể cả trong cả trường hợp phải đi ngược lại quyền lợi riêng tư nào đó, đồng thời chấp nhận sự phản ứng? – Đôi khi như vậy, chỉ cần đa số đồng thuận và có lợi cho VIGLACERA thì vẫn cứ nên làm. Không những vậy, điều này giúp DN luôn ở trạng thái “động” và luôn ý thức hoàn thiện mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Thế nên, mỗi chính sách điều hành đưa ra nhất thiết phải ở dạng đòn bẩy, và cả bộ máy điều hành từ Cty mẹ đến Cty con luôn ở trạng thái sáng tạo không ngừng. Đó là “cuộc chơi” mới và chúng tôi đang chuẩn bị những gì cần thiết để sẵn sàng nhập cuộc… Theo ông chính sách cán bộ trong thời gian tới ở VIGLACERA, cần điểm gì trọng tâm để xây dựng lực lượng có năng lực toàn diện giúp TCty đủ sức cạnh tranh trong thị trường hiện đại hơn, nhưng cũng khốc liệt hơn? – Đó là một bài toán tổng hợp với rất nhiều nội dung như nâng cao văn hóa DN đi đôi chính sách đãi ngộ thỏa đáng, nâng tầm vai trò Trường Trung cấp nghề nhưng không phó mặc cho Nhà trường trong công tác đào tạo… Mặt khác, với định hướng của TCty là phát triển lĩnh vực tư vấn công nghệ và dịch vụ kỹ thuật công nghệ, chúng tôi cần một đội ngũ chuyên nghiệp, không chỉ có kỹ năng thực tế mà có khả năng nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới về VLXD, đặc biệt là vật liệu tiết kiệm năng lượng thân thiện với môi trường. Đây là lĩnh vực rất khó nhưng VIGLACERA xác định, vai trò của TCty trong mô hình Cty mẹ – Cty con thời gian tới sẽ xoay quanh “trục giá trị” này. Đây là việc khó, phải dồn trí tuệ, tâm sức của toàn TCty. Càng khó thì càng cẩn trọng, chúng tôi sẽ tăng cường hoạt động kiểm soát để không bị lệch mục tiêu trong hành trình tiến lên phía trước. Trân trọng cảm ơn ông! Chúc VIGLACERA vững bước trong Hành trình chinh phục Tương lai. |
VIGLACERA – Hành trình từ Đất & Lửa
3
