Xi – măng Hoàng Thạch hướng tới kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (4-3-1980 – 4-3-2010)

Nhà máy xi-măng Hoàng Thạch (nay là Công ty xi-măng Hoàng Thạch) được thành lập theo Quyết định số 333/BXD-TCCB ngày 4-3-1980 của Bộ Xây dựng, là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Công nghiệp xi-măng Việt Nam (VICEM). Sản phẩm xi-măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu con Sư tử “Biểu tượng của sự bền vững, an toàn và ổn định” đã tham gia xây dựng nhiều công trình trọng điểm của đất nước như: Bảo tàng Hồ Chí Minh, Cầu Thăng Long, Thủy điện Hòa Bình…

Nhà máy xi-măng Hoàng Thạch.

Những ngày này gần ba nghìn cán bộ, công nhân Công ty xi-măng Hoàng Thạch đang có nhiều hoạt động thiết thực, hướng tới kỷ niệm 30 năm Ngày thành lập.Hoàn thành kế hoạch năm 2009 trước một tháng Xi-măng Hoàng Thạch là một trong số thương hiệu xi-măng có uy tín lớn đối với người tiêu dùng trong cả nước. Với tổng công suất hai dây chuyền 1 và 2 đạt 2,3 triệu tấn mỗi năm, công ty sản xuất và tiêu thụ khoảng ba triệu tấn xi-măng trên cả nước, nhiều nhất là tại thị trường miền bắc và miền trung, nộp ngân sách Nhà nước hàng trăm tỷ đồng, trở thành một trong những doanh nghiệp chủ lực trong VICEM. Sản phẩm xi-măng VICEM Hoàng Thạch nhãn hiệu “Sư tử vàng” đã có mặt hầu hết các công trình lớn của đất nước. Từ “cái nôi” Hoàng Thạch, nhiều kỹ sư, công nhân đã trưởng thành, trở thành nhân lực chủ chốt cho các nhà máy mới của VICEM.

Ðể có được bước phát triển nêu trên, nhiều năm qua, công ty đặc biệt coi trọng công tác khoa học, kỹ thuật, phát huy sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa sản xuất, kết hợp các biện pháp tổ chức, quản lý, mạnh dạn áp dụng các tiến bộ kỹ thuật mới của nước ngoài cùng với thực hành tiết kiệm trong sản xuất, kinh doanh, lưu thông, vận tải hàng hóa và các khoản chi phí khác. Công ty đã tiết kiệm được hàng trăm tỷ đồng nhờ áp dụng thành công một số đề tài lớn góp phần quan trọng vào việc hạ giá thành sản phẩm như: Ðề tài nghiên cứu sử dụng đá đen mỏ G5 làm phụ gia cho xi-măng; Nghiên cứu lắp đặt hệ thống than mịn từ dây chuyền Hoàng Thạch 1 sang Hoàng Thạch 2; Nghiên cứu lắp đặt hệ thống sấy khô khí nén CT 34; Cải tạo hệ thống điều khiển công đoạn nghiền xi-măng dây chuyền Hoàng Thạch 1; Nghiên cứu tìm giải pháp công nghệ xử lý khí thải cho lò nung tuy-nen; Nghiên cứu sử dụng chất trợ nghiền CBA 125 cho các máy nghiền xi-măng; Nghiên cứu lựa chọn mạng lx khoan và vật liệu nổ công nghiệp hợp lý khi khai thác xuống sâu (Cos <-5m ); Nghiên cứu nâng cao chất lượng clanh-ke bằng phương pháp sử dụng phụ gia khoáng hóa… Ðặc biệt từ năm 2008, công ty đã chuyển đổi mô hình tiêu thụ sản phẩm xi-măng từ các chi nhánh và đại lý sang mô hình các nhà phân phối chính mang lại hiệu quả cao, nhờ đó tiết kiệm hơn 133 tỷ đồng. Năm 2009, công ty tiết kiệm ước đạt 140 tỷ đồng.

Năm 2009 là năm công ty có sản lượng tiêu thụ đạt mức cao nhất từ trước tới nay. Tính đến ngày 30-11, đã sản xuất và tiêu thụ đạt hơn 3,6 triệu tấn vượt kế hoạch năm 31 ngày. Doanh thu năm 2009 ước đạt 3.108,903 tỷ đồng, lợi nhuận ước đạt 455 tỷ đồng, nộp ngân sách ước đạt 235 tỷ đồng.

Ðể nâng cao năng lực sản xuất, tháng 2-2007, công ty đã khởi công xây dựng dây chuyền HT3, công suất thiết kế 1,2 triệu tấn/năm. Sau khi hoàn thành sẽ nâng tổng công suất nhà máy lên 3,5 triệu tấn/năm. Ngay sau khi kế hoạch đấu thầu của dự án được phê duyệt công ty và Ban quản lý dự án đã khẩn trương triển khai các gói thầu, triển khai công tác vay vốn, phối hợp với địa phương tổ chức bồi thường, giải phóng mặt bằng. Tuy nhiên trong quá trình thi công công trình, Công ty gặp phải không ít khó khăn như: giá vật tư, sắt thép liên tục biến động, các gói thầu xây dựng thường phải điều chỉnh đơn giá, xử lý nền móng công trình, xử lý kỹ thuật trong quá trình thi công… Với sự quyết tâm cao của cán bộ, công nhân viên (CBCNV) công ty và các đơn vị thi công, tiến độ và chất lượng công trình được bảo đảm, công ty đã tổ chức nhiều đợt phát động thi đua cam kết đẩy nhanh tiến độ và chấp hành tuyệt đối an toàn lao động. Tính đến hết tháng 11, giá trị thực hiện công trình là: 2.360 tỷ đồng/tổng mức đầu tư 2.550 tỷ đồng, trong đó: xây lắp: 838 tỷ; thiết bị: 1.265 tỷ; chi phí khác: 25 tỷ. Dự kiến tháng 12-2009, lò nung sẽ chính thức đi vào hoạt động.

Coi trọng các công tác hỗ trợ

Công tác chất lượng sản phẩm xi-măng Hoàng Thạch cũng được chú trọng, nhờ đó thu hút được đông đảo khách hàng, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng trên cả nước, uy tín sản phẩm xi-măng Hoàng Thạch ngày càng đứng vững trên thị trường. Từ kết quả sản xuất, kinh doanh trên, nhiều năm nay, lợi nhuận công ty luôn tăng trưởng tốt, đời sống CBCNV ngày một nâng cao. Với đội ngũ CBCNV 2.952 người, công ty luôn giải quyết đủ việc làm cho người lao động, duy trì mức thu nhập ổn định cho CBCNV bình quân từ 4.900.000 đồng/tháng năm 2007 lên 5.800.000 đồng/tháng năm 2008 và ước đạt 7.100.000 đồng/tháng năm 2009. Tiền lương, tiền thưởng được phân phối công khai, công bằng, dân chủ, nhờ đó CBCNV tin tưởng, phấn đấu lao động sản xuất và gắn bó với công ty.

Một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của thương hiệu xi-măng Hoàng Thạch là duy trì tốt hệ thống Quản lý môi trường đã được tổ chức QUACERT Việt Nam và TUVNORRD CERT (CHLB Ðức) cấp chứng chỉ hệ thống quản lý môi trường phù hợp tiêu chuẩn ISO 14001: 2004. Không chỉ tạo cảnh quan xanh, sạch tại các khu nhà xưởng, công ty còn chú trọng đến bảo vệ môi trường ở các khu vực mỏ, cảng của mình bằng cách dùng thuốc nổ ít độc hại tới môi trường; giảm tiếng ồn trong khai thác mỏ; hằng ngày có xe phun nước, quét dọn làm giảm bụi. Công ty đã nhận nhiều Bằng khen của Bộ Tài nguyên và Môi trường và của tỉnh Hải Dương về công tác bảo vệ môi trường. Ngoài ra hằng năm, công ty đều chấp hành tốt chính sách thuế, nộp ngân sách, đóng bảo hiểm và các chế độ thu chi tài chính một cách đầy đủ, đúng quy định và bảo toàn được đồng vốn. Sản xuất, kinh doanh có lãi, lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước.

phong trào thi đua luôn được công ty tổ chức tốt, tạo không khí hăng say làm việc, góp phần vào mức tăng trưởng bình quân hằng năm của công ty. Các phong trào thi đua như: phong trào phấn đấu vượt mức kế hoạch, phong trào thi đua quản lý giỏi, chạy máy năng suất cao, chất lượng tốt, giảm định mức tiêu hao vật tư, hạ giá thành sản phẩm. phong trào chấp hành kỷ luật lao động, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường. phong trào tổ đội lao động xuất sắc, chiến sĩ thi đua và phong trào sáng kiến cải tiến hợp lý hóa sản xuất, phong trào trồng cây xanh và các phong trào văn thể… Ðặc biệt là phong trào xây dựng tổ đội lao động xuất sắc, chiến sĩ thi đua và phong trào sáng kiến-cải tiến, hợp lý hóa sản xuất đã được công ty duy trì nhiều năm và phát triển mạnh cả về chất và lượng. Bình quân mỗi năm công ty đều có hơn 60 sáng kiến, hợp lý hóa sản xuất được công nhận, làm lợi khoảng 2 tỷ đồng/năm.

Ngoài việc chỉ đạo hoạt động sản xuất, kinh doanh và các phong trào thi đua chung, công ty còn làm tốt việc chăm sóc sức khỏe, quyền lợi cho người lao động. Duy trì các bữa ăn và chế độ ăn ca bảo đảm chất và lượng, thường xuyên kiểm tra sức khỏe khám, chữa bệnh, phát hiện sớm bệnh nghề nghiệp để điều trị kịp thời và sắp xếp lao động hợp lý cho từng đối tượng phù hợp với sức khỏe từng người. Tổ chức Ban thanh tra nhân dân và mạng lưới An toàn viên hoạt động có hiệu quả. Tổ chức Nữ công và Ðoàn Thanh niên hoạt động có nền nếp. Gây quỹ tình thương, thăm hỏi ốm đau, việc hiếu, hỷ. Thăm hỏi những gia đình chính sách, khó khăn. Tổ chức tặng quà sinh nhật, kỷ niệm ngày cưới cho CBCNV trong toàn công ty.

Hằng năm, công ty còn tổ chức cho CBCNV đi thăm quan du lịch mùa hè, học tập kinh nghiệm ở trong và nước ngoài. trang bị sách báo, tổ chức học tập, huấn luyện an toàn, luật lao động, nghe chuyên đề, thời sự, học nghị quyết, các chính sách của Ðảng và Nhà nước, giáo dục truyền thống nhân ngày lễ lớn, ngày truyền thống của ngành, của công ty. Ðặc biệt là truyền thống uống nước nhớ nguồn. Nhiều năm qua, CBCNV công ty đã làm tốt công tác từ thiện nhân đạo, giúp đỡ các địa phương bình quân hằng năm từ 500 đến 700 triệu đồng cùng nhiều hàng hóa khác như: quần áo, sách vở… Xây dựng 16 nhà tình nghĩa, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, mẹ liệt sĩ cô đơn. Xây mới và góp vốn xây dựng nâng cấp nhiều phòng học cho các xã chung quanh địa bàn. Ðóng góp vào quỹ khuyến học địa phương 15 năm qua gần 3,7 tỷ đồng, xây dựng một cầu giao thông cho xã Nậm Ty, huyện Hoàng Su phì, tỉnh Hà Giang, ủng hộ tiền xây dựng Khu Di tích Bác Hồ tại Ðông Khê, Cao Bằng, ủng hộ đồng bào vùng bão lụt… trong năm 2009, công ty ủng hộ nhiều ngày công lao động, vật chất cho đồng bào vùng bị bão lụt, riêng cơn bão số 9 vừa qua CBCNVC công ty đã quyên góp được 600 triệu đồng.

Thực hiện đường lối, chính sách của Ðảng, Chính phủ về cổ phần hóa doanh nghiệp, công ty đã từng bước cổ phần hóa thành công xưởng May bao thành Công ty cổ phần bao bì Hoàng Thạch, đoàn vận tải thủy thành Công ty cổ phần thương mại dịch vụ vận tải xi-măng Hoàng Thạch. Ðến nay các công ty cổ phần đều tăng trưởng, có lợi nhuận và giá trị cổ phiếu ngày càng tăng cao. Người lao động đủ việc làm, thu nhập ngày càng ổn định.